武汉黄陂一街道以“三力”考核破题激活干部队伍“一池春水”

近年来，武汉市黄陂区李家集街道跳出公务员平时考核“打分填表”的传统误区，将考核与干部成长、基层发展深度绑定，以“内生动力、履职能力、素质升级”为核心抓手，构建起“考在平时、育在日常、用在实处”的干部培养体系，既破解了基层干部“躺平”难题，更为乡村振兴、基层治理锻造了“能扛事、善干事、干成事”的高素质队伍。

“强心剂”式考核，唤醒干部“想干事”的内生动力

针对以往“干与不干、干好干坏差别小”的痛点，该街道将考核从“年终算总账”转向“日常常跟踪”，通过动态记录工作进展、实时反馈履职成效，让干部的付出“看得见、算得清”。同时，该街道建立“考核-激励-预警”机制，考核优秀者在评优评先、职务职级晋升中“优先占位”，消极懈怠者及时提醒纠偏，彻底打破“平均主义”，推动干部从“要我干”主动转变为“我要干”，干事创业的积极性全面激活。

“练兵场”式考核，锤炼干部“能干事”的履职能力

基层工作“杂、难、实”，考核不再只看“结果”，更聚焦“过程”中的能力短板。该街道围绕“政策落实、群众服务、应急处置”等核心任务细化指标，精准定位干部能力弱项，发现“群众沟通弱”，便安排年轻干部驻村跟岗，在走村入户、听方言学方言中练本领；察觉“产业谋划差”，便组织赴先进街道实地观摩，在学习企业创新、精益管理中拓思路。考核与培训的“双向联动”，让干部在解决实际问题中补短板、强技能，逐步成长为“懂业务、会担当”的行家里手。

“导航仪”式考核，推动干部“干成事”的素质升级

新时代基层干部需从“单一型”向“复合型”转变，街道通过多维度考核指标锚定素质提升方向。以“理论学习成效”倒逼干部强化思想武装；以“群众服务温度、执行任务力度”等加分项引导干部练硬服务本领；以“廉洁自律凡提必查”筑牢干部廉政底线……这种“导向性”考核，清晰告诉干部“该学什么、该练什么、该守什么”，推动干部从“经验型”向“创新型”、“事务型”向“战略型”转变，始终保持“满电状态”。

下一步，李家集街道将以更科学的考核指标衡量实绩，以更鲜明的导向激励担当，确保干部队伍的“一池春水”始终活力奔涌，为乡村振兴和基层治理现代化提供坚实的人才支撑。